摘要:今年618是新零售概念提出后首个电商行业年中大促,不仅阿里、京东等电商巨头高度重视,整个电商行业、线下零售商也纷纷响应。有电商企业甚至宣称,今年618或将成为国内电商转型的起点和中国零售的分水岭。
2016年10月,阿里巴巴董事局主席马云在阿里云栖大会…

“618年中大促”终于落下帷幕,天猫领头厮杀京东,带动国美和网易考拉等分享“年中盛宴”,对此,东哥淡然表示“这不止是京东的618,而是让各大电商疯狂起来,一起诠释中国消费升级的窗口。”

随着人工智能、VR、大数据等前沿技术对零售业态的改造与重塑,一个新的概念逐渐被大家熟知,那就是“新零售”!“新零售”的诞生,不仅颠覆了传统零售行业的商业模式,也将使得传统意义上的“电商”不复存在。

   
今年“618”是“新零售”概念提出后首个电商行业年中大促,不仅阿里、京东等电商巨头高度重视,整个电商行业、线下零售商也纷纷响应。有电商企业甚至宣称,今年“618”或将成为国内电商转型的起点和中国零售的分水岭。

谁的618?

何为“新零售”?

    2016年10月,阿里巴巴董事局主席马云在阿里云栖大会上首次提出“新零售”概念,指出“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售”。业内普遍认为,“新零售”是指企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

阿里“新零售”的试水

“新零售”即以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

    从今年各大电商企业的促销策略看,除了各类常规的商品打折和返券活动外,旨在打通线上线下服务,推进新零售发展的各类优惠措施,正在吸引用户和行业关注。阿里方面,首次联动阿里零售平台、优土集团、阿里数娱、阿里鱼等合作方,针对今年“618”特别推出超级粉丝权益。一方面涵盖与天猫达成战略合作的众多独家品牌权益,另一方面打通虾米、口碑、阿里旅行、优土集团等阿里内部体系,涵盖吃喝玩乐用行等一揽子超级粉丝权益。

2016年10月,马云在云栖大会的公开演讲上提出了一个著名的论断:“传统零售行业受到了电商互联网的冲击,未来,线下与线上零售将深度结合,加上现代物流,服务商利用大数据、云计算等创新技术,构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束,纯零售的形式也将被打破,新零售将引领未来全新的商业模式。”

看似复杂,其实用马云的话来说,就四个关键词:线上线下的深度结合、现代物流、大数据、云计算。再通俗一点,即线上线下与物流结合在一起的销售模式。

    京东方面则将零售能力向线下渗透。据京东介绍,今年“618”将有超过1700家的京东帮服务店、近5000家京东家电专卖店,以及新开设的京东京选空间体验店和京东母婴体验店的联合行动,有望带动全国超过三万家中小门店参与“618”,并通过线上和线下的互相融合实现消费升级。

如果把以沃尔玛为代表的线下零售连锁时代称之为“零售1.0时代”,那么以亚马逊、京东及阿里巴巴为代表的电商时代就是“零售2.0时代”,而马云提出的新零售时代显然就是零售的最新版本,即“零售3.0时代”。

2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售,“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”这番演讲在当时引起了巨大的轰动,也对近两年的互联网业态发展产生了巨大的影响,新零售成为众多互联网企业发展的终极目标。其中以餐饮生鲜市场尤为突出。

    中国电子商务研究中心主任曹磊表示,“新零售”提出之后,电商大促逐渐显示出从单纯向消费者销售行为,转变为服务消费者的内在需求。例如,天猫将品牌口号从“上天猫就够了”升级为“理想生活上天猫”,将努力满足消费者的内在需求的愿景加入了品牌口号。而作为国美“新零售”落地加速的重要标志,全球首家专业VR影院落户国美门店。国美表示,VR影院的建成成为国美“新零售”的突破口,未来将建100家VR影院。

而作为马云提出“新零售”后的首个电商行业年中大促,整个电商行业、线下零售商也纷纷卯足了劲儿。

“新零售”肩负的历史使命

    中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国电子商务市场数据监测报告》显示,2016年中国电子商务交易额22.97万亿元,同比增长25.5%。随着宏观经济企稳,供给侧改革稳步推进,以及“互联网+”向传统产业不断渗透,未来我国电商交易额仍将保持快速增长。业内普遍认为,随着“新零售”模式的突破和完善,将赋予电商新的发展动力,这不但会使电商保持持续发展活力,还将进一步带动国内零售业的整体发展。

因此,从“新零售”的角度来看,今年的“618”应该属于阿里的试水之作。

在新经济时代下,用户消费需求升级,传统线上、线下割裂商业模式逐渐无法满足消费者需求。加之近年来,传统零售业面临消费群体的流失,而纯线上电子商务的获利成本又逐渐增高,这使得零售行业面临着巨大的生存问题。

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京东“年中庆”的惯例

事实上,无论是电商还是实体店,其本质还是零售业,衡量维度还是成本、效率和客户体验。能嫁接两种模式优势,重构“人货场”商业要素,通过大数据降低损耗,带来更低成本,最大化提升效率是目前对零售最好的一个解决方案,而新零售就是基于人工智能、VR、大数据等前沿技术而诞生的零售新模式。

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但其实,618原本是京东自己的“店庆”,这些年,随着其在电商领域的话语权增大,才逐渐成为行业的促销节点。虽然由京东主导的“618”在数据上没有“双11”火爆,但经过几年的培养后,也获得越来越多企业的关注和重视。

新零售的诞生不仅解决了传统零售业顾客群体的流向问题,同时也解决了纯电子商务的高成本困境,一石二鸟,成功为濒临困境的零售业找到了新的发展出口。

因此,如果从“谁先举办”的角度来看,京东无疑是“创始人”。

近两年来,各大电商巨头纷纷将注意力转移到线下,国内的阿里、京东、永辉、百联、国美等,国外的沃尔玛、亚马逊等,纷纷布局新零售,打响新零售时代的抢滩战。

疯牛君认为,今年的年中大促,除了由阿里和京东正面交锋演变成上半年零售业的狂欢之外,最重要的还是中国的“新零售”试水。(因为亚马逊赶在阿里之前收购了全食超市,一举成为“新零售”的试水先锋)

谁更厉害?

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6月18日凌晨一点多,京东CEO刘强东通过微信朋友圈发了一条信息:“今年618的第一个小时的销售额同比去年增长250%多!小小激动一把!”

“新零售”的新风向

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如今,新零售围绕线上线下、数据、体验的竞争持续发酵,正面临全新的机遇和挑战。其中生鲜电商行业作为新零售的最佳“试验场”,也面临着巨大的机遇与挑战。如何降低销售成本,如何提高配送效率,如何带来最大的用户体验,这都是生鲜新零售面临的巨大挑战。

根据京东的最新数据显示,截至6月18日24时,自6月1日起累计的下单金额达1199亿元。持续了18天的大促,在18日达到了“巅峰时刻”。

食恪生鲜——金恪集团旗下子公司,依托总部金恪供应链生态圈,强力打造两种食恪生鲜运营模式,线下生鲜体验店运营模式和产地运营模式。

与此同时,根据阿里发布的数据显示,6月18日零点刚过7分钟,天猫国际成交破亿元;10分钟,天猫服饰整体成交突破10亿元;开场后半小时天猫快消品同比销售增长378%,其中天猫超市同比增长达13倍。

线下生鲜体验店,即在线下开设多家生鲜体验店,让消费者实实在在的体验感受生鲜购物所带来的愉悦感。同时食恪生鲜还将在农产品流通环节信息档案的建立基础上,实现生鲜产品的二维码追溯,真正实现生鲜食品的最后一公里追溯与配送。

然而截至目前,阿里尚未公布618的真实相关数据,虽然单看其表面数据不明觉厉,但其实阿里之前并未参与过618的相关活动,这也就表明同比增长的数据并没有看起来的这么美好。

产地运营模式,即“食恪生鲜优选”,通过产地直采,挖掘全国各地优质农特产品,让名特优产品打破地理和时间的限制,直接连接到消费者,让消费者轻松体验到高品质的原汁原味。

同时,由于之前的“二选一”事件,大部分的服饰品牌和快消品品牌选择天猫,而3C类品牌选择京东,因此在一定程度上来讲,两者的销售数据可比性并不高。

正是基于这样独创的经营模式,让食恪生鲜作为生鲜零售服务平台,可以快速掌握“产地、商户、消费者产品”等多维度数据信息流,具备了庞大的数据来源,避免了资本的浪费和用户流失问题,成功为生鲜新零售打开了一个新的风向口。

“618”比不上“双11”?

食恪生鲜:生鲜电商后起之秀

据了解,在2009年第一次举办“双11”时,淘宝的交易额仅有5000万,历经7年时间的大操大办才达到了1207亿元的交易额(2016年)。而京东虽然拥有比“双11”历史还要悠久的“年中庆”,但其并没有像淘宝一样大操大办,并且也是近几年才渐渐被对手盯上的,比如当当和国美曾宣称“狙击京东”。

食恪生鲜是一个位于上海地区提供生鲜O2O服务的生鲜新零售平台,致力于搭建连接消费者与生鲜供应商的第三方交易服务平台。

于是就有媒体说:“618”与“双11”相比差太多,缺乏仪式感、对抗感和狂欢感。疯牛君就认为,这样的对比是不可取的:

自2015年成立以来,食恪生鲜以“实惠、新鲜、便捷、安全、健康”为五大使命,致力为广大消费者提供一个真正实惠且便捷的购菜平台。老百姓可以足不出户,通过一部手机,即可即刻买到新鲜、实惠的瓜果蔬菜、鸡鸭鱼肉或者蛋奶粮油等全品类的主副食品。更重要的是,可以买到阿拉上海人最爱吃的活鱼、活虾、蛤蜊等鲜活水产,这是一般生鲜电商无法做到的。独创的配送机制,可任选时间段送达。依托上级公司信息发展的食品安全追溯技术,确保了上线菜品追溯信息完整,菜品如有质量问题,分分钟找到责任人。

第一、京东本身并没有打算将“618”打造成“全民盛宴”,而仅仅是做成了“促销活动”(京东在618上午做的事,是组织媒体在高温中参观了在东哥母校——中国人民大学率先投入使用的无人送货车);

未来,食恪生鲜将一定不忘初心,始终怀揣“致力成为中国领先的生鲜零售服务平台”的美好愿景,在为广大消费者提供全品类的生鲜零售服务以外,更将帮助越来越多的生鲜从业者,搭上移动互联网的“高速列车”,完成“新零售”的华美转型。

ca88手机版登录网页,第二、企业文化看老板,刘强东本身不愿意过多地在媒体曝光自己,虽然也想京东的销量好,但并不想借机炒作(天猫方面主动找上门来和京东死磕,先是对标价格,后是关于神舟的口水战);

第三、阿里本身强大的运营团队,让京东一开始就处于劣势,同时,在这场大战当中,受害的是那些被迫“二选一”的商家,可谓是“夹缝中求生存”,赢了销量输了口碑。(就拿上次的顺丰与阿里的斗争来说,确实看得出阿里的口碑并不算很好)

因此,疯牛君认为,无论“618猫狗大战”的结局如何,我们都要从各自的角度和观点出发,最怕的不是激烈的言语,而是并不够全面的观点。

所以,如果真要拿京东与阿里比,或者是拿“618”与“双11比”,疯牛君都要为东哥说两句。